El desarrollador de negocios retail, Aitor Casado Rufas, present贸 este webinar, en el qu茅 explic贸 por qu茅 hoy en d铆a ya no es suficiente adaptarse a la transformaci贸n digital. Si te lo perdiste, en este post te contamos todo lo que dijo (incluye v铆deo)
Los modelos de negocio han ido evolucionando a lo largo de la historia: hemos pasado de tener el producto en el centro de nuestro modelo de negocio y resaltar sus bondades y ventajas con respecto al resto de la competencia, a desplazarlo en favor del cliente y focalizarnos en hacer sentir a ese cliente de una manera determinada. Hemos pasada a dar importancia a la comunicaci贸n que cada vez es m谩s cercana y en donde la experiencia prima sobre el dato t茅cnico. 驴Y ahora? Nuevos h谩bitos, nuevas tecnolog铆as y nuevos consumidores irrumpen en un mercado con cada vez m谩s opciones en distintos canales. 驴Podemos de nuevo adaptar el negocio o toca tirarlo todo abajo para reconstruirlo con nuevas herramientas?
Hasta hoy, hemos vivido muchas revoluciones a las que nos hemos podido adaptarnos sin problemas, pero en la que tenemos actualmente, la 4.0 tal y como la llaman los expertos, adaptarse 煤nicamente ya no vale. De ah铆 que Aitor nos haga haga la comparativa entre una mariposa y un camale贸n:
El camale贸n se adapta, pero la mariposa se transforma
El alcance y la velocidad de implantaci贸n que tiene esta revoluci贸n la hace muy especial. El alcance es tan grande que el l铆mite lo pone nuestra imaginaci贸n, y su velocidad hace que lo que hoy es un gran avance, ma帽ana pueda estar obsoleto. Adem谩s el consumidor es mucho m谩s exigente y su demanda es casi instant谩nea. Aitor nos dice que hay que ser valientes y reconstruir con las herramientas que tenemos. Tenemos que usar los cambios aplicados a la digitalizaci贸n, ya que 茅stos est谩n en todos los aspectos de la sociedad.
Hoy en d铆a el acceso a la informaci贸n y la capacidad de informaci贸n se ha multiplicado. A nivel empresarial esta revoluci贸n afecta a todos los departamentos. Est谩n cambiando los h谩bitos de consumo y la forma en la que el consumidor se relaciona con las marcas. Por eso, para Aitor, un cambio tan grande solo puede tener una soluci贸n, romper con lo que ten铆amos y reconstruirlo seg煤n las nuevas normas. Debemos hacer esto para sobrevivir. Pero, como nos mostr贸 en una gr谩fica, es importante hacer ese cambio antes de llegar a la c煤spide, es decir, debemos ser previsores. Para ello debemos salir de nuestra zona de confort, y sobre todo contar con las personas, ya que esta revoluci贸n no es solo de tecnolog铆a, tambi茅n va de personas, y por eso debemos formar a nuestros equipos.
Adem谩s, si contamos con que las nuevas generaciones, los Millennials, llegan a las empresas con unas ideas y unas formas de actuar que chocan con los funcionamientos de la mayor铆a de compa帽铆as (ellos ya vienen con la mentalidad a corto plazo), nos encontramos ante un escenario en el que es a煤n m谩s imperativo el cambio. Debemos pensar que los cambios no son a 10 a帽os, ahora en 3-4 a帽os puedes estar obsoleto.
Para Aitor hay 3 pilares b谩sicos en la revoluci贸n digital: Valores corporativos, Experiencia del usuario e Inmediatez.
Para terminar Aitor es muy claro: O replanteamos nuestro modelo de negocio o corremos el riesgo de echar el cierre. Para convencernos nos deja la siguiente frase:
Nuestro negocio es como una tabla de surf que nos permite subirnos al tsunami de la transformaci贸n digital. A veces estaremos en la cresta de la ola y otras, m谩s rezagados esperando nuestra oportunidad, pero siempre avanzando o moriremos ahogados.
隆No te pierdas el v铆deo del webinar! 馃檪