{"id":6372,"date":"2015-04-08T11:22:19","date_gmt":"2015-04-08T10:22:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.flameanalytics.com\/?p=6372"},"modified":"2026-03-24T14:23:45","modified_gmt":"2026-03-24T13:23:45","slug":"tienes-varias-tiendas-cual-es-mas-rentable-cual-tiene-mas-potencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/tienes-varias-tiendas-cual-es-mas-rentable-cual-tiene-mas-potencial\/","title":{"rendered":"\u00bfTienes varias tiendas? \u00bfCu\u00e1l es m\u00e1s rentable, cu\u00e1l tiene m\u00e1s potencial?"},"content":{"rendered":"

Si tienes varias tiendas obviamente no vas a poder estar en todas a la vez… \u00bfSabes c\u00f3mo funciona cada una, cu\u00e1l es m\u00e1s rentable y cu\u00e1l tiene m\u00e1s potencial?<\/strong> \u00bfTe imaginas poder ver en tu m\u00f3vil, tablet u ordenador en tiempo real c\u00f3mo est\u00e1n funcionando tus tiendas? Las visitas que se reciben<\/a>, el tiempo medio de permanencia<\/a>, por d\u00f3nde se est\u00e1n moviendo los clientes<\/a>, su tasa de fidelidad, cu\u00e1nta gente que pasa por la calle entra en tus locales<\/a>, etc… Esto no es ciencia ficci\u00f3n. Gracias a la tecnolog\u00eda y a la anal\u00edtica in-store<\/strong><\/a> es posible tener toda esta informaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro es que no podemos medir la rentabilidad de nuestras tiendas \u00fanicamente analizando las ventas de las mismas, ya que si s\u00f3lo medimos este factor podemos llegar a conclusiones equivocadas. Imag\u00ednate dos tiendas que venden lo mismo pero una tiene 100 visitas al d\u00eda y otra 1000. En este caso, la tienda con mayor ratio de conversi\u00f3n<\/a> (la de las 100 visitas) est\u00e1 aprovechando mejor cada visita para realizar una venta. Al enfocarnos en un crecimiento de la\u00a0tasa de conversi\u00f3n<\/a>, podemos generar incrementos exponenciales en los niveles de venta de cada tienda.<\/p>\n

Tal y como explican en Puro Marketing<\/a> existen ejemplos de retailers, como Virgin Megastore, que han reportado importantes incrementos en las ventas al aplicar tecnolog\u00edas de\u00a0cuenta personas<\/a>, o Marks & Spencer, que increment\u00f3 sus niveles de ventas y su volumen de compra por cliente al hacer algunos cambios en sus estrategias de administraci\u00f3n de staff<\/a>, inventarios de productos y calidad en el servicio, todo esto derivado del an\u00e1lisis de tr\u00e1fico peatonal en tienda, son claros ejemplos de que lo m\u00e1s importante es saber que lo que no se mide, no se puede mejorar<\/a>.<\/p>\n

Si tenemos la informaci\u00f3n de cu\u00e1nta gente est\u00e1 visitando la tienda<\/a>, por horas y por d\u00edas, podremos realizar ajustes en el personal para que en las horas punta el staff sea mayor que en horarios donde el n\u00famero de visitas disminuye.<\/p>\n

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