{"id":58014,"date":"2024-12-25T01:19:34","date_gmt":"2024-12-25T00:19:34","guid":{"rendered":"https:\/\/flameanalytics.com\/?p=58014"},"modified":"2026-03-24T14:22:20","modified_gmt":"2026-03-24T13:22:20","slug":"los-deseos-del-retail-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/los-deseos-del-retail-para-2025\/","title":{"rendered":"Los Deseos del Retail para 2025: Una Visi\u00f3n Inspiradora de los Expertos del Sector"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 le pides al retail del 2025?<\/strong> Innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sostenibilidad, experiencias \u00fanicas y, sobre todo, un enfoque centrado en las personas. Desde diferentes perspectivas, l\u00edderes y expertos del sector comparten una visi\u00f3n com\u00fan: un retail que combine lo mejor de la tecnolog\u00eda con valores humanos<\/strong>, que reinvente los espacios f\u00edsicos como puntos de encuentro y que siga siendo resiliente y adaptable en un mundo en constante cambio. Estos deseos reflejan el compromiso con un sector m\u00e1s inclusivo, creativo y consciente<\/strong>.<\/p>\n

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Los deseos del retail \u00bfQu\u00e9 le pides al 2025?<\/h2>\n

\"\"Itziar Ruiz (SCCE)<\/strong><\/h3>\n

Para Itziar Ruiz, el deseo principal para 2025 es que los centros comerciales<\/a> sigan siendo lugares de encuentro<\/strong> donde los visitantes puedan compartir experiencias y momentos \u00fanicos con familiares y amigos. Con el compromiso de ofrecer espacios acogedores y sostenibles<\/strong>, Ruiz apuesta por una oferta comercial y de ocio que se mantenga como un referente para todos.<\/p>\n

\u00abSeguiremos trabajando para ofrecer espacios acogedores y sostenibles con la mejor oferta comercial y de ocio para todos \u00a1Feliz a\u00f1o!\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Carlos Fern\u00e1ndez (Centro Comercial Alisios)<\/strong><\/h3>\n

Carlos Fern\u00e1ndez considera que 2025 ser\u00e1 un a\u00f1o crucial para consolidar la transformaci\u00f3n del retail hacia un modelo m\u00e1s experiencial, inclusivo y sostenible<\/strong>. Su deseo principal es poner a las personas en el centro, tanto clientes como equipos de trabajo. Adem\u00e1s, predice avances significativos en el uso de tecnolog\u00eda como la inteligencia artificial y el an\u00e1lisis de datos, no solo para personalizar ofertas, sino tambi\u00e9n para optimizar la sostenibilidad en las operaciones.<\/p>\n

\u00abEspero que los centros comerciales sigan reinvent\u00e1ndose como espacios de conexi\u00f3n, cultura y entretenimiento, ofreciendo un valor a\u00f1adido que el canal online no puede replicar. Que 2025 sea un a\u00f1o para reforzar nuestra responsabilidad social y medioambiental\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\"Carlos Rodr\u00edguez (Sabor a Espa\u00f1a)<\/strong><\/h3>\n

Desde su posici\u00f3n como CIO, Carlos Rodr\u00edguez ha sido testigo de la evoluci\u00f3n del retail y su transformaci\u00f3n digital. Para 2025, visualiza un sector donde la tecnolog\u00eda redefine la experiencia del cliente<\/a><\/strong>. Para Rodr\u00edguez, la clave estar\u00e1 en utilizar datos avanzados<\/strong><\/a> para anticipar necesidades y preferencias, revolucionando el proceso de compra.<\/p>\n

\u00abMi deseo es que el retail contin\u00fae abrazando la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica para crear experiencias de compra m\u00e1s personalizadas y eficientes. Que cada interacci\u00f3n con el cliente sea una oportunidad para sorprender y deleitar\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Eduardo Lozano (Plazas Comerciales M\u00e9xico)<\/strong><\/h3>\n

Desde Am\u00e9rica Latina, Eduardo Lozano anticipa importantes desaf\u00edos para los centros comerciales en 2025. Enfatiza la necesidad de innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n<\/strong> para mantener su relevancia en un mercado en constante evoluci\u00f3n. La integraci\u00f3n omnicanal y la sostenibilidad<\/strong> ser\u00e1n factores clave para competir con el auge del comercio electr\u00f3nico. Adem\u00e1s, destaca la importancia de diferenciarse e incorporar tendencias que atraigan a generaciones como los millennials<\/em> y la Generaci\u00f3n Z.<\/p>\n

\u00abReinventar los espacios comerciales para ofrecer experiencias \u00fanicas y memorables ser\u00e1 esencial. La sostenibilidad ya no es opcional, y adoptar pr\u00e1cticas responsables fortalecer\u00e1 la lealtad de los consumidores\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\"Jordi Salvador (Avanza Retail)<\/strong><\/h3>\n

Jordi Salvador subraya la importancia de ofrecer una experiencia de compra sin interrupciones y la integraci\u00f3n omnicanal<\/a><\/strong>. El comercio electr\u00f3nico seguir\u00e1 creciendo, mientras que los consumidores demandar\u00e1n una experiencia que combine lo mejor del canal f\u00edsico y digital.\u00a0\u201cLa inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda ser\u00e1 crucial para mejorar la eficiencia operativa\u201d, se\u00f1ala. Desde la automatizaci\u00f3n hasta el uso de inteligencia artificial, estas herramientas permitir\u00e1n personalizar estrategias<\/strong> de marketing y gestionar inventarios. Adem\u00e1s, destaca la sostenibilidad, la transparencia y la flexibilidad como factores determinantes para captar a clientes cada vez m\u00e1s exigentes.<\/p>\n

\u00abLas iniciativas ecol\u00f3gicas y la oferta de cr\u00e9dito personalizado permitir\u00e1n atraer a consumidores conscientes y aumentar las ventas\u00bb<\/strong><\/p>\n

Mirka Plasencia (Profesional del Retail)<\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Mirka Plasencia destaca la importancia de la humanizaci\u00f3n<\/strong> en el sector retail para 2025, recordando el impacto de las personas en el \u00e9xito de las empresas. \u201cNo hay marcas ni empresas exitosas sin perSONas que hacen posibles los buenos resultados. Mi deseo es m\u00e1s humanizaci\u00f3n, sin olvidar que la inteligencia artificial viene para quedarse y mejorar el sector\u201d, se\u00f1ala.\u00a0Adem\u00e1s, resalta la necesidad de una comunicaci\u00f3n eficaz<\/strong> entre departamentos y con los clientes, enfatizando la relevancia de equilibrar tecnolog\u00eda y calidez humana en el retail.<\/p>\n

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\u00abEs importante que la informaci\u00f3n llegue al cliente bien y sin interferencias\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n

\"\"Patricia Alberca (Alma Projects)<\/strong><\/h3>\n

Patricia Alberca desea que las tiendas f\u00edsicas se consoliden en 2025 como aut\u00e9nticos puntos de encuentro. Su visi\u00f3n apuesta por experiencias memorables<\/a> que construyan relaciones duraderas<\/strong> m\u00e1s all\u00e1 de la compra.<\/p>\n

\u00abEl dise\u00f1o interior y el visual merchandising deben contar historias que conecten emocionalmente con los clientes. Espacios sostenibles, creativos y tecnol\u00f3gicos que inviten a descubrir, explorar y emocionarse\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Manuel Amat (La Tiendolog\u00eda<\/strong>)<\/strong><\/h3>\n

Manuel Amat reflexiona sobre el futuro del retail destacando la necesidad de redescubrir lo esencial<\/strong>. Propone potenciar aquello que ya funciona en lugar de buscar reinvenciones innecesarias. Su enfoque se centra en la autenticidad, la cercan\u00eda y el prop\u00f3sito<\/strong>, valores que guiar\u00e1n el comercio local en el futuro.<\/p>\n

\u00abLa verdadera disrupci\u00f3n est\u00e1 en priorizar lo esencial y ser fiel a los principios del comercio de proximidad. A veces, para que todo cambie, no hace falta cambiar nada\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\"Manuel G. Cubedo <\/strong>(Profesional del Retail)<\/strong><\/h3>\n

Manuel G. Cubedo destaca que el consumidor est\u00e1 volviendo a las tiendas f\u00edsicas para vivir experiencias tangibles, aunque demandando simult\u00e1neamente tecnolog\u00edas \u00e1giles y autoservicio<\/strong>. Para Cubedo, el marketing y las ventas seguir\u00e1n siendo los pilares del \u00e9xito en un sector en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abEl reto para 2025 ser\u00e1 combinar la cercan\u00eda con soluciones tecnol\u00f3gicas que hagan el proceso de compra m\u00e1s r\u00e1pido y c\u00f3modo\u00bb<\/strong><\/p>\n

Manuel Clavel (Talengo)<\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Manuel Clavel desea un retail m\u00e1s sostenible<\/a>, digitalizado y centrado en las personas<\/strong> para 2025. Subraya que el liderazgo ser\u00e1 clave en un entorno tan din\u00e1mico, apostando por l\u00edderes que adopten la tecnolog\u00eda como herramienta de transformaci\u00f3n sin olvidar que el verdadero motor del cambio son las personas.<\/p>\n

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\u201cEl desaf\u00edo ser\u00e1 liderar con cabeza y coraz\u00f3n, equilibrando innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con empat\u00eda y valores humanistas para crear experiencias aut\u00e9nticas y convertir el cambio en oportunidad\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n

\"\"Tania Pareja (AllRetail)<\/strong><\/h3>\n

Tania Pareja insiste en un deseo que considera clave para el 2025: reconocer la importancia de las micropymes<\/strong>, el tipo de negocio mayoritario en Espa\u00f1a. \u201cEs fundamental que ganen visibilidad y que las estrategias, formaci\u00f3n y financiaci\u00f3n se ajusten a sus necesidades reales\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Pareja aboga por una mayor colaboraci\u00f3n entre los agentes locales que gestionan la econom\u00eda de los territorios, buscando una alineaci\u00f3n de intereses que permita avanzar juntos. Adem\u00e1s, su deseo es que el retail local se modernice, superando retos como el relevo generacional y el desaf\u00edo medioambiental.<\/p>\n

\u00abPensemos en digital, pero no como una revoluci\u00f3n, sino como una herramienta para facilitar la gesti\u00f3n y mejorar la conciliaci\u00f3n\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Patricia Portero (Direcci\u00f3n Hotelera y Docencia)<\/strong><\/h3>\n

Patricia Portero desea que en 2025 las herramientas digitales<\/strong> contin\u00faen ganando espacio en las empresas, promoviendo habilidades clave como la experiencia del cliente, la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad en el sector retail. Adem\u00e1s, resalta la importancia de apostar por la formaci\u00f3n continua<\/strong>, tanto en empresas como en centros educativos, para estar al d\u00eda con las tendencias emergentes.<\/p>\n

\u201cQue en 2025 la formaci\u00f3n continua y el uso de herramientas digitales sean la clave para desarrollar habilidades en experiencia del cliente, innovaci\u00f3n y sostenibilidad, asegurando que las empresas del retail est\u00e9n preparadas para afrontar los retos del futuro\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\"Sof\u00eda Mateo (Profesional del Retail)<\/strong><\/h3>\n

Sof\u00eda Mateo desea para 2025 un reconocimiento creciente del valor y la importancia del sector retail<\/strong>. Un a\u00f1o m\u00e1s, su deseo es que el sector del retail alcance la posici\u00f3n de prestigio que verdaderamente merece. Sof\u00eda aspira a que cuando se les pregunte a las personas j\u00f3venes qu\u00e9 quieren ser de mayores, muchas respondan con una gran sonrisa que su sue\u00f1o es trabajar en el sector del retail. \u00abPara ser buenos profesionales, es fundamental empezar desde la primera l\u00ednea de acci\u00f3n: las tiendas\u201d, destaca Mateo. Con esta visi\u00f3n, Sof\u00eda brinda por un sector lleno de profesionales orgullosos, empoderados y felices<\/strong> de formar parte de este apasionante mundo.<\/p>\n

\u201cBrindemos por un a\u00f1o lleno de personas felices por pertenecer al equipo de tienda\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Pedro Reig (Coto Consulting)<\/h3>\n

Pedro Reig expresa un deseo claro para 2025: que el peque\u00f1o comercio afectado por la DANA se recupere r\u00e1pidamente<\/strong>, con el apoyo de la administraci\u00f3n y sin que caiga en el olvido p\u00fablico. Destaca la importancia de este comercio para nuestras calles y ciudades, algo que se ha notado m\u00e1s que nunca tras el COVID y la tragedia reciente de la DANA, que ha dejado 226.000 siniestros y afectado a 21.000 locales comerciales, de los cuales m\u00e1s de 8.000 son de peque\u00f1o comercio. En esta \u00e1rea, viven 500.000 personas, que son los clientes de estos establecimientos. Adem\u00e1s, Reig resalta la necesidad de reconocer al sector de la distribuci\u00f3n alimentaria como esencial en situaciones de emergencia.<\/p>\n

\u00abMi mayor deseo para 2025 es que el peque\u00f1o comercio afectado por la DANA se recupere cuanto antes. Necesitamos al peque\u00f1o comercio en nuestras calles y ciudades\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Un 2025 lleno de retos y oportunidades<\/strong><\/h2>\n

En 2025, el retail enfrentar\u00e1 grandes desaf\u00edos<\/strong>, pero tambi\u00e9n tendr\u00e1 la oportunidad de consolidarse como un motor de innovaci\u00f3n, sostenibilidad y conexi\u00f3n humana<\/strong>. Ya sea a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n, el dise\u00f1o de espacios memorables o el liderazgo emp\u00e1tico, los expertos coinciden en que el futuro del retail ser\u00e1 audaz, equilibrado y profundamente humano<\/strong>.<\/p>\n

Desde Flame, compartimos estas visiones y trabajaremos para convertir estos deseos en realidad, contribuyendo a un sector que inspire, conecte y prospere<\/strong>.<\/p>\n

\u00a1Por un 2025 lleno de oportunidades y \u00e9xitos para el retail!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 le pides al retail del 2025? Innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sostenibilidad, experiencias \u00fanicas y, sobre todo, un enfoque centrado en las personas. Desde diferentes perspectivas, l\u00edderes y expertos del sector comparten una visi\u00f3n com\u00fan: un retail que combine lo mejor de la tecnolog\u00eda con valores humanos, que reinvente los espacios f\u00edsicos como puntos de encuentro y que siga siendo resiliente y adaptable en un mundo en constante cambio. Estos deseos reflejan el compromiso con un sector m\u00e1s inclusivo, creativo y consciente.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":58173,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[644,656],"tags":[215],"class_list":["post-58014","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","category-retail-entrevistas","tag-entrevista"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58014"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58014\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58177,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58014\/revisions\/58177"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58173"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/flameanalytics.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}